参天尽物    志远行实    自强不息

       经集团经营决策委员会研究决定，渝南科技集团经营半年总结会定于7月5日（星期五）在茂松实业多功能厅召开。

一、参会人员：

1、北方公司：王飞、徐文礼、周志明

2、重庆齿轮：林科相、郑海舰、杨平、李厚胜、王勇、崔鲜、米君、陈全、杨宗云。

3、财务行政：财务部全体、罗平

4、7979酒业：李孟松、王新帮、张俊、李玲、王阳、魏鑫、方芳。

5、集团公司：李富朝、康维均、冉元玲、李平朝、王静

6、热处理：祖茂章、林祥万、叶春明

7、机加外协老板（共9家）

二、会务：集团行政部，中午全体酒庄工作餐，晚餐温泉城门店石匠火锅。

三、会议议程：

会议主持：集团行政总经理李平朝

1、早8：30升旗仪式后会议开始；

2、各目标公司总经理半年总结。

发言顺序：林科相、王飞、祖茂章、李孟松。

3、财务部对各公司和集团半年经营分析：

发言顺序：巫传连、于海霞

4、参会人员对本公司半年经营提出建议和改进意见。

5、机加外协单位代表总结半年对公司服务情况和提出建议；

下午14：00继续会议

6、集团财务总经理王静对半年经营分析；

7、集团制造业总经理康维均对半年总结及分析；

8、集团财务总监冉元玲讲话；

9、集团董事长李富朝讲话。

附董事长讲话摘要：

一、参天尽物

1、管理者信言察行的工作方法

信其言，不察其行，是智者之愚；

信其行，不察其言，是愚者之智；

察其言，亦察其行，是智者之智；

不察言，亦不察行，是愚者之愚。

      一一台湾星云大师：智慧与愚蠢的判断

2、行谋略、有措施、常检查、会奖惩

       一一李富朝：管理者常规管理方法

3、溯源笃实

       一一李富朝：管理者能力提升方法

4、12345678理念

       一一李富朝：渝南科技运营管理法

二、志存高远

1、公司的愿景：做中国小型锥齿轮第一品牌。

2、公司的使命：为一流企业提供最优质产品。

3、公司的目标：为员工打造共同致富的平台。

4、7979：传承华夏礼孝文化

                    打造百姓平价超市

梦想、梦践、梦成真。

        一一普陀山道慈法师：成功秘籍

说好话、做对事、存善心。

       一一台湾星云大师：为人处事法则

有追求幸福的梦想，

有改变自己的决心，

有快速行动的态度，

有敢干敢拼的勇气，

有不畏失败的精神。

     一一李富朝：成功秘籍

三、践行笃实

1、做好三大产业：制造业、贸易业、服务业。

2、确保两个第一：微耕机齿轮、主减齿轮。

3、建设一大平台：7979酒类直供平台

四、自强不息

1、建设完整的资源配套生态链：参股锻造、翻砂两大基础产业。

2、建设完整的国内国外营销体系：继续布局国内营销服务中心，除徐州、洛阳、河北、广州外，还要建设湖北湖南、云南贵州、陕新甘、东北服务中心；成立进出口贸易公司，在一带一路国家建立营销服务中心。

3、建设全员持股的现代企业经营模式：除公司房产、土地资产外，把设备资产、流动资产组建全员持股公司，人人当老板，齐心协力，应对市场变化所向披靡。

4、建设一支富有正能量、敢拼敢干的渝南科技团队。

（1）党支部组织员工每两个月进行一次意识形态、政治觉悟、理想信念的学习。

      党支部严格要求党员起表率作用、带头作用，非党员员工要有主人翁精神，有责任、敢担当。

（2）建立上级对下级交心谈心工作制，上级了解下级干什么、想什么，有没有困难，以及对岗位对公司的建议，由党支部牵头，形成一个交心谈心工作机制。

    同志们：时间，光阴荏苒、转瞬即逝、风驰电掣，半年就过去了，上半年各公司因多种原因，都没有完成目标，下半年希望各公司员工齐心协力，以饱满的激情应对市场波诡云谲的变化，以笃定前行的勇气完成集团公司下达的任务。